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保修一廠“維修質(zhì)量提高月”活動(dòng)取得良好成效

發(fā)布時(shí)間：2009/11/27

    為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)、提高維修服務(wù)技能，保修一廠從10月1日至11月24日開展了為期近兩個(gè)月的“維修質(zhì)量提升月”活動(dòng)。
    在此次活動(dòng)中，保修一廠一是制定實(shí)施方案和細(xì)則，確?；顒?dòng)有序開展。精心制定以全廠員工參加，廠管理人員負(fù)責(zé)組織，以理論測試、服務(wù)態(tài)度和實(shí)踐操作考核為主要內(nèi)容的實(shí)施方案，并分門別類，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)制定實(shí)施細(xì)則，確保了活動(dòng)的有力、有序、有效開展。二是組織理論學(xué)習(xí)和測試，提高專業(yè)理論知識(shí)水平。對(duì)照方案以公司現(xiàn)有車型說明書，汽車專業(yè)書籍、安全操作規(guī)范為內(nèi)容，印發(fā)復(fù)習(xí)資料供員工理論學(xué)習(xí)，并印制理論測試試卷，利用晚上時(shí)間對(duì)全體職工進(jìn)行了理論測試，使職工的專業(yè)理論知識(shí)得到了很大提高。三是強(qiáng)化實(shí)踐操作考核，提升職工維修技能。結(jié)合車輛二級(jí)保養(yǎng)，考核小組按照實(shí)踐考核細(xì)則，對(duì)各工種結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)不同工位進(jìn)行了三次實(shí)踐考核，并指出和糾正了個(gè)別職工在維修施工過程中的漏檢漏項(xiàng)、野蠻操作等不規(guī)范行為，極大地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是注重考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)職工工作熱情。活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了綜合評(píng)定，對(duì)獲得前三名的徐強(qiáng)、董峰和李偉等優(yōu)勝者給予大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并確定在今后評(píng)先樹優(yōu)時(shí)對(duì)這三名優(yōu)勝者可優(yōu)先考慮，以此來激發(fā)職工比技術(shù)、練技能、賽貢獻(xiàn)的工作熱情。
    此次活動(dòng)是保修一廠采取措施提高維修質(zhì)量的一次有益嘗試，在活動(dòng)載體和具體運(yùn)作方面取得了很多有益經(jīng)驗(yàn)，為下一部深入開展此類活動(dòng)，更好地服務(wù)車隊(duì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題也為一廠今后改進(jìn)提高提供了明確的整改方向。

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